发布时间:2024-11-09 作者:思淑荣 浏览次数:352次
为进一步加大小微企业金融支持力度,夯实公司条线业务发展基础,榆林农商银行于10月份以来全面开展专营名单库建设工作。根据结对专营机构、专营行业划分下发企业名单,积极开展电话营销工作,11月8日召开专营名单库建设工作推进会,旨在分析当前电话营销质效,找准薄弱环节,部署下阶段专营名单库建设工作提质增效。董事长、行长、分管副行长及公司条线人员参加会议。会议由高元龙行长主持。
会议通报了截至11月6日专营名单库电话营销情况,各机构负责人汇报专营名单库建设工作成效、存在的问题及建议,古城支行公司部、东沙支行公司部负责人进行了经验交流。高元龙行长就全市农商银行支持小微企业融资协调机制工作调度会议精神进行传达,艾宏志副行长对分管工作进行了重点强调。
最后,李国庆董事长作总结讲话,肯定了专营名单库建设工作开展以来取得的工作成效,客观分析了当前工作中面临的新形势和新任务,充分论述了推进专营名单库建设工作的战略意义,并对如何建设高质量专营名单库提出了具体要求。一要统一思想、压实责任,以担当作为打开工作新局面。各机构负责人要在思想上高度重视、在抓落实上躬身入局,周密安排,做好表率,带领客户经理渡过电话营销艰难期,由难到易、由生到熟,依托“大营销”工作机制,提前获客,不断夯实公司业务发展基础。二要坚守定位、坚定信心,以积极主动开展电话营销工作推动专营名单库建设高质高效发展。客户经理在电话营销工作中,要在专业知识储备、业务营销能力上下功夫,提升电话营销技能,推进实地营销效能,与客户搭建良好的信息沟通平台,既是对客户经理营销拓客的一次全方位锻炼,也是为我行下一阶段各项任务指标完成的全面突破。三要强化管理、加压奋进,以夯基筑本全面提升专营名单库建设管理水平。公司业务部要切实强化管理考核,狠抓专营名单库建设基础管理,优化管理举措,总结管理经验,推广管理成效,认真写好专营名单库建设提质增效新篇章。