发布时间:2024-12-21 作者:崔楠 浏览次数:209次
2024年12月20日,榆林农商银行以“现场+视频”的形式组织全体员工,召开榆林农商银行2025年旺季营销“新禾行动”推进会暨2024年12月份经营月例会,高效部署年底收官冲刺及年终决算工作,会议由高元龙行长主持。
会上,宣读了11月份经营目标考核问责情况;通报了存款、普惠、电银业务拓展情况,风险管控、不良清收考核情况,“授信客户三年倍增”、涉案账户、“播种计划”完成情况;安排部署了旺季营销“新禾行动”工作;先进单位作了经验交流,后进单位及个人作了表态发言。高元龙行长分析通报了2024年1-11月份业务经营情况,并从四个方面详细安排部署了下一步经营工作:一是多措并举全面推动贷款业务发展;二是紧盯“新禾行动”任务,收好官开好局;三是降存量防新增,提升信贷资产质量;四是聚焦电银业务拓展,精准提升关键指标。
最后,李国庆董事长作总结讲话,对全行前11个月取得的工作成效给予充分肯定,深入剖析了存在问题,提出各部门、各单位要认真梳理各项工作任务,找准差距,补足短板,实现2024年圆满收官,2025年顺利开局。就具体工作提出要求:一是持续推进考核管理,保持考核的连续性、稳定性、引导性。全面梳理2024年既定考核事项,严格考核奖罚兑现。提早制定2025年各项考核管理办法,完善机制,明确任务,确保考核工作不断档。用考核“指挥棒”激发全员斗志、提升全行业绩、筛选优秀人才,精准鞭策后进单位和个人。二是持续推进主要指标稳健向好发展,防止业务大起大落。在工作任务完成上,各机构要坚决做到不甩存款、不冲时点、不人为控降指标,全力以赴完成各项指标任务,确保年底数据真实有效,业绩真实可靠,全面做好2025年客户储备工作。三是丰富营销举措,备战冲刺2025年一季度旺季营销“新禾行动”任务。发挥好点多面广、人熟地熟的传统优势及存款利率、贷款机制活和主动上门服务机制优势,全面落实小微和个体客户融资协调机制。积极开展榆阳北滩新型农业经济组织集中营销和“五进”工作,持续推进公司专业名单库营销走访“回头看”,确保优质客户不遗漏。条线部门持续开展产品和利率政策的培训,各分支机构积极制定以激励为导向的特色化考核措施,全面备战新禾任务。四是核实责任算好账,全面落实决算政策,确保圆满收官。根据省联社年终决算要求部署,算好各类考核账、任务账,确保各项指标分值应得尽得,保障全行考核利益。全面筛查清理过渡性账户,加强收支管理,确保应收尽收、应支尽支。五是不断加强工作责任意识、纪律意识,确保双节安全稳定运行。各单位负责人要守土有责、守土尽责,扛起管理责任,压实安全责任,确保各项工作有人管、有人抓,责任到岗到人。全行员工要严格落实纪律意识,全行员工齐步走、一片好,不掉队。相关部门要加强纪律执行监督,严格落实纪律问题“一票否决”制,督促单位负责人加强纪律监督管理,确保每项工作和每个环节有人盯、有人管、有人抓。各单位要加强安全检查存在问题的整改和客户矛盾纠纷化解工作,办公室及有关部门要加强全行舆情监测,确保营造和谐稳健运行的环境。六是持续做好专项工作。持续做好存量协定存款客户的协调工作,加强理财产品的营销推广工作,加快涉案不良贷款的清收化解工作,平衡好人员交流与营销费、计价、任务的关系,重点攻克电银业务发展与特殊资产清收两大难题。
下一步,榆林农商银行将锚定目标、铆足干劲,振奋精神、协同发力,善终如始、一鼓作气,全力跑出决战决胜的加速度,确保完成全年各项目标任务,实现2024年圆满收官、2025年红火开局。